大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于平安保险公司制度的问题，于是小编就整理了1个相关介绍平安保险公司制度的解答，让我们一起看看吧。

如何看待中国平安的管理方式？

谢谢邀请。

1，其实这种大企业的管理制度，无论是平安 华为 腾讯还是阿里，都是有专业的管理公司制定的。总体而言 还是适用于相当大部分的人才的。首先对于平安的管理制度 做到不抵触。当然也有很多让人吐槽的地方，远的不说就说前几年让内勤科技的人，和业务一样。上班穿西装。在国内技术人员上班穿西装。是蛋疼的。后来这个制度取消了。

2，其次 要看平安发展的始末，平安起于保险，我们都知道在国内销售保险是不容易的，平安的外勤对于每一单保单。都付出了很多。所以这种以销售业绩导向的管理模式，深化在 整个集团中，从寿险 产险 养老险 证劵 银行 甚至是科技。8家主要的子公司 ，四五十家集团子公司。 体量庞大。 所以 往往给人的感觉就是 内部管理比较乱。但是继承了保险业绩的精神，往往每年的指标都能够完成。以前说的 平安10年一变，现在是三年一变。足了说明近几年的人事变动频繁。但是随着平安人自己掌管平安。逐渐会走出这种情况。随着平安3.0战略的开启。平安的综合实力会更强。当下的零售业务发展，可以说以后只要和消费有关的地方。都会有平安的服务。

3 说这么多，那平安适合什么样的人工作？

平安的整体待遇在深圳中等偏上。上海不清楚，我在深圳这边。适合长期发展。也是个一心想在深圳定居的人才。比较好的平台。平台很稳定。 这些年无论平安怎么变，我们一直在peter ma的领导下前进。 想作为跳板的同事，平安也是很不错的，也是被金融圈子里认可的地方。

到此，以上就是小编对于平安保险公司制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于平安保险公司制度的1点解答对大家有用。